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辨知公司纪事——2023年下半年

2023年12月30日©河南辨知企业管理服务有限公司

  公司创始人当前阶段的最重要任务是照顾家人，需要呆在家中。在这一条件下，公司创始人根据对公司生存发展的认知，在下半年主要思考营销模块、销售模块和团队模块的内容，并试图搭配组合财务模块、营销模块、销售模块、产品模块和团队模块的内容构建成一个整体。另外，公司创始人对人、政治、群体、社会和决策等方面的内容进行了学习、研究分析，以期提高在员工、团队和事务方面的认知能力，并助力于公司的成长进程。

  得益于公司创始人在专利上的业务能力，也有客户上门委托代理业务。考虑到公司当前处境，以及极低的销售成本，在价格上也给客户了极大的让利，获得皆大欢喜的结果。这也是在贱行公司价值观中“互助共赢”。

  公司创始人对公司成长计划的设想是：
  在从0到1的阶段，公司的成长主要依赖于创始人的开荒成果。在开荒过程中，创始人对财务模块、营销模块、销售模块、产品模块和团队模块进行思考、试错，搭配组合这些模块的内容并构建成一个整体，待公司能够在一段时期内稳定盈利后，就渡过了从0到1的阶段，进入1到100的阶段。
  在1到100的阶段，公司的成长主要依赖于经理的经营治理成果。在经营治理过程中，经理优化事务流程、筛选成员、产品线布局，保证公司的平稳运行；创始人继续开荒，力争开拓新的利润业务。

  下一步，公司创始人即会外出寻找业务机会，对前期思考的销售模块内容进行试错，以期尽快渡过从0到1的阶段。