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企业生死期需要解决的问题

2023年9月30日©河南辨知企业管理服务有限公司

姜新宇

  一个企业的急速成长期分为两段：从0到1的阶段；从1到100的阶段。这两个阶段的分界线是主营业务在年度账期内稳定的呈现盈亏平衡或略有利润，经过时间考验后，才可以大致确定团队度过了生死考验，是适应市场需要的。

  在企业的生死阶段，企业的主持需要解决的问题涉及个人生存方面和企业经营方面两个方面。

一、个人生存方面

  个人生存方面涉及：①创始团队成员从哪里获取金钱，以维持生活所需的花销。

二、企业经营方面

  企业经营方面细分为五大模块，分别是：
  1.财务模块。涉及：①设计财务管理办法，以维系财税合规。②如何在有限资本下延长企业存活期。
  2.营销模块。涉及：①如何宣传，以吸引潜在客户、吸引人才。
  3.交易模块。涉及：①我要卖什么？②我要卖给谁？③我要怎么卖？④客户为什么要买我的产品、服务？
  4.供应模块。涉及：①如何提供产品、服务。
  5.人事模块。涉及：①公司需要什么样的人才。②根据公司需要的人才设计公司的人事管理办法。③如何识别和聚拢人才。④如何培育贯彻团队价值观。⑤如何分配利润。

  一些人可能认为制度并不紧迫，但他们没有考虑如何应对企业经营中出现的意外，比如成员的风险、业务的风险、欺诈的风险。实际上，在初创期建立制度成本最低，风险最小。

  生死之间有大恐怖。如果您遇到自己无法解决的问题，可以向我们寻求帮助。问题越早解决，解决的成本越低。

合作邀约：如您有企业经营方面的困惑，可以电话联系：17633863968。